×
Home Current Archive Editorial board
News Contact
Research article

UTICAJ (NE)KOMPETENTNOSTI MENADŽERA NA GENERISANJE STADIJA POSLOVNE KRIZE PREDUZEĆA: PUT U STEČAJ?

By
Dženan Kulović ,
Dženan Kulović

University of Zenica , Zenica , Bosnia and Herzegovina

Sead Omerčević ,
Sead Omerčević

University of Zenica , Zenica , Bosnia and Herzegovina

Spaso Kuzman
Spaso Kuzman

University of Travnik , Travnik , Bosnia and Herzegovina

Abstract

Strateške promjene u preduzeću, transformacijsko liderstvo i krizni menadžment
postali su ključne riječi u teoriji i praksi savremenog menadžmenta. Cilj ovog rada
je empirijska analiza uticaja kompetentnosti menadžera na generisanje stadija
poslovne krize preduzeća. Skoro svaki dan preduzeće poprima određeni oblik
krize pa se iz toga može izvesti zaključak da menadžment preduzeća skoro uvijek
mora u zagradi nositi prefiks „krizni“. Takvo razumijevanje uloge menadžmenta
nameće potrebu istraživanja uticaja kompetentnosti menadžera na generisanje
stadija poslovne krize preduzeća. Istraživanje je provedeno na preduzećima
u industriji namještaja Bosne i Hercegovine. U uzorku je bilo 79 preduzeća
(48,5%) koja se prema broju zaposlenih klasificiraju kao mala preduzeća, slijedi
66 preduzeća (40,5%) koja se prema broju zaposlenih klasificiraju kao mikro
preduzeća, potom slijede srednje velika preduzeća kojih je bilo 15 (9,2%) te
velika preduzeća kojih je bilo 3 (1,8%). Kao i u svim drugim istraživanjima
tako i u okviru ovoga istraživanju postojala su određena ograničenja, koje su u
određenim momentima predstavljala barijeru za istraživanje.

Citation

This is an open access article distributed under the Creative Commons Attribution–NonDerivative License.

You are free to:

  1. Share — copy and redistribute the material in any medium or format for any purpose, even commercially.
  2. The licensor cannot revoke these freedoms as long as you follow the license terms.

Under the following terms:

  1. Attribution — You must give appropriate credit , provide a link to the license, and indicate if changes were made . You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.
  2. NoDerivatives — If you remix, transform, or build upon the material, you may not distribute the modified material.
  3. No additional restrictions — You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything the license permits.

Article metrics

Google scholar: See link

The statements, opinions and data contained in the journal are solely those of the individual authors and contributors and not of the publisher and the editor(s). We stay neutral with regard to jurisdictional claims in published maps and institutional affiliations.